1月17日，酒店公司召开一届六次职工会员大会暨2023年工作会、安全生产工作会。集团副总经理冯西会到会指导。酒店公司领导班子、各部门，各酒店管理层和骨干员工共49人参加了会议。

酒店公司总经理王玉平作了题为《强化市场开拓 提升管理服务 努力打造专业化酒店管理公司》的工作报告。报告以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧紧围绕集团“11563”战略，深入贯彻改革发展理念，面对疫情防控和经济下行的压力，公司上下团结一心，坚持稳中求进，持续发展的要求，高质量完成了年度目标任务。总结经验分析问题，全面回顾了2022年主要工作，明确了2023年酒店公司工作目标。

冯西会作了讲话，充分肯定了酒店公司2022年的成绩，总结了经验，也进一步深入分析研判了当前的形势。按照集团年度工作会议统一安排部署了全年的工作任务，目标明确，措施具体，催人奋进。2022年对酒店公司来说是不平凡的一年，酒店公司以疫情要防住，经济要稳住，发展要安全为主线，在集团的坚强领导下，面对疫情防控与经济下行的双重压力，砥砺奋进，勇于前行，安全消防工作平稳有序，经营业绩创历史新高，为集团高质量发展作出应有的贡献。他对2023年提出五点意见：一是贯彻执行好集团的工作会议精神。今年是全面建设社会主义现代化国家新征程的重要之年。站在新起点，开启新阶段，我们要保持主业发展不动摇的定力，强产业、抓项目、促落实。要狠抓六种能力落地，不断深化企业改革，强化经营效果管理，强化市场意识，重视风险合规管理，提高服务水平，提升企业竞争能力。二是大力拓展市场，做好成本管理，力争经营效益新突破。经贸酒店要在服务好长包房客户的同时，一定要加大宣传销售力度，在餐饮市场开发上做文章，开发市场潜力，提升服务，赢得客户的满意度，努力提高经营收入。三是在管理上下功夫，提升服务品质，提高整体管理水平。首先要加强管理团队的打造，人才是酒店管理的核心竞争力，强有力的团队建设是酒店经营的基石，要通过开展管理人员竞聘上岗，为人才提供更多更好的发展机会。通过引进外部人才，引入新鲜血液，提高管理水平。其次要确保公司的制度健全规范，认真修改完善各项管理制度，做到凡事有章可循，同时狠抓各项制度的有效落实，为各项经营业务的顺利开展奠定良好的基础。再次要努力提升酒店经营管理的信息化水平。要紧跟时代步伐，充分利用现代互联网平台，利用直播等新媒体扩大宣传和影响，利用现代酒店管理信息系统应用，提高工作效率，节约成本。四是强化安全风险管控意识，安全消防环保工作常抓不懈。五是要发挥党建领航作用，凝聚发展活力。要深入贯彻党的二十大精神，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥模范带头作用，进一步推动党的二十大精神在酒店公司走深走实。要加强干部作风建设和党风廉政建设。坚持不断深化作风建设，要严格履行党风廉政建设“一岗双责”，强化党员干部的规矩意识和纪律意识，为集团高质量发展营造风清气正的氛围。要解决好员工的切身利益问题，提升员工幸福感。坚持以员工为中心的发展理念，发挥员工主观能动性，保持队伍稳定，认真解决员工的诉求，不断改善工作环境，逐步提升员工福利待遇，不断提高广大员工的归属感和获得感，使酒店公司的发展惠及全体酒店公司的员工。

会议传达了集团二届二次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会会议精神，听取并审议了公司行政工作报告、安全生产工作报告、财务工作报告、工会工作报告、工会经费收支情况报告。酒店公司领导班子进行了述职述廉，民主测评公司领导干部和员工之家及工会主席，会议还表彰了2022年先进集体、先进部门、安全卫士、销售标兵、服务标兵和先进个人，并签订了2023年度各项目标责任书、为竞聘上岗人员颁发聘任协议书及聘书。