按照公司2023年重点工作安排,以“抓领导”促“领导抓”强化领导干部和部门深入一线履职服务,助推基层管理能力提升的要求,油气公司副总经理杨文清、经营部长曹旭一行于3月22日至4月8日到50008井队苏东25-21C1井生产现场驻井调研。
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在驻井期间,杨文清一行没有住在相对舒适的生活区,而是选择驻扎在钻井现场,时刻紧盯井队生产经营情况。每天坚持在现场进行巡检,查看井队钻井参数、定向轨迹、泥浆参数等重要数据,在调研的同时帮助井队处理生产问题,督促井队不断提升管理水平和钻井技术。
在完井后,调研组在现场与天然气项目部、井队骨干召开座谈会,会上杨文清对50008井队在现场标准化管理、安全生产、组织配合等方面的工作给予肯定,对甲方监督验收检查、井队自查后发现的问题都能按要求及时整改到位,希望井队把好的习惯和传统保持下去。他强调,在后续的施工中一是要加强泥浆性能的调配,在进入刘家沟前要做好防漏措施;二是要严把钻头、螺杆的质量,定向和钻井要加强配合,尝试“一趟钻”工艺突破;三是要积极调研油改气改造工艺,为公司提供可靠的建议,从根本上减少能耗,降低成本。
曹旭针对井场实际情况也提出几点建议:首先为达到精细化管理要求,井队材料要做到专人验收、专人入库、专人管理;二是井队员工年龄偏大,在稳定队伍的前提下应多招年轻人,对于自身条件好、有进取心的年轻人,应签订合同,留人留心,为公司后续力量的培养打好坚实基础。
(文/张瑞绅 图/李斌)