以工作落实促能力提升 以重点工作督导促职能发挥 --油气公司开展机关职能部门工作落实督导活动

为改善部门工作风气，营造务实高效的学习氛围，今年4月油气公司机关开展了部门工作督导活动。活动开展以来，机关各部门能立足主责，认真规划总结部门工作，机关整体初步形成了事前有计划、事中有监督、事后有闭环的工作模式。8月13日，为有效推进机关部门重点工作任务落实，进一步巩固“责任·担当·效率”机关作风建设成果，推动模范机关创建不断向纵深推进，油气公司组织召开机关部门工作督导落实推进会，就进一步做好督导工作进行再动员、再部署。公司领导班子、各部门负责人及相关部门负责同志参加了会议，会议由综合办公室主任邓立主持。

会上，督导工作主管领导黎耀斌从督导工作开展情况、存在问题、下步工作要求建议等方面系统总结了4个月以来的督导工作。他指出，从总体情况看，机关各部门对督查工作思想重视、部署到位，能按照规定要求，做好各项工作，但部门在职能发挥、工作落实、岗位履职能力上存在不足，很大程度导致督查工作工作推不动、走不快。下一步，督导部门将把部门每周重点工作推进落实作为督查工作的重点，每月通报、限期督办，确保工作落实督导各项工作获得实效。

在认真听取了与会人员的交流发言后，总经理郭文祥作总结讲话。他首先充分肯定了督导工作开展以来取得的阶段性成效，强调各部门要深化认识，高度重视，长此以往地把此项工作贯彻下去，驰而不息，形成长效机制。就更好地开展机关各项工作，郭文祥要求，一是部门员工要切实加强主动作为意识，将党史学习同自身岗位相结合，从党史学习中汲取奋进力量，培养能干事、会干事、干成事的工作能力；二是部门间要通力配合，同声相应、同气相求，努力形成“一呼百应”的整体合力，进一步增强干部员工的工作意识、责任意识和大局意识；三是各部门要明确职责，强化执行、狠抓落实，提高工作效能，着力营造担当作为干事创业的良好氛围；四是要管项目、抓管理，强化预算管理，强基固本、提质增效，为公司发展接续源头活水。

（文/王星 图/王艳艳）