近日,油气公司副总经理蒋启明、经营管理部部长曹旭一行到天然气项目部50008、
40194井队调研,对材料精细化管理工作推进情况进行督导。
副总经理蒋启明一到井队,首先走上井台,详细了解井队目前施工情况,对安全生
产情况进行全面检查。特别是在泥浆固控罐上对固控流程和泥浆不落地工艺进行了具体
了解,查看了坐岗记录、井控管理等。
在50008队的现场会议上,蒋总听取了井队长黄卫峰就苏14-13-12H1、苏14-13-12C2
两口井的工作汇报,了解了井队从启动至今的施工情况,对井队生产管理组织、成本控
制、制度落实情况进行了检查。经营管理部部长曹旭仔细查看了“单井成本核算表”统
计、运行工作记录,对井队在填写中存在的不足进行了现场指导。
蒋总要求:天然气项目部及各井队要提高认识,加强管理,认真贯彻“单井核
算”制度,做到事前有预算,事中有控制,事后有分析,把控好施工过程的每个关键节
点。认真做好每一口井的成本核算,分析最终单井成本与预算出现差异的原因,好的方
面继续保持加强,不足之处要给出切实可行改进措施,逐步完善单井成本控制指标体
系。井队日常管理要精益求精,争取做到‘零缺陷、标准化生产、促进管理提升’,认
真抓好组织生产,改进不足,堵塞管理漏洞,不断提高井队综合管理水平。
(文/连少洁、张瑞绅)