加强全面预算管理 推动企业高质发展

    日前，油气公司结合企业自身行业特点，为进一步提高公司管理效率，增强风险防

范能力，贯彻落实陕投集团管理“铁三角”推进会会议精神及陕煤地质集团《全面预算

管理实施方案》相关要求，研究制定了油气公司全面预算管理实施方案，方案就预算管

理工作进行全面部署。

    该方案明确指出推进全面预算管理工作是油气公司深入贯彻陕煤地质团“11563”战

略部署，稳固油气基础支撑，拓展新型能源领域的关键，安排部署了2019年预算管理工

作四项重点：一是明确了管理工作的总体思路和目标。建立以经营现金流为核心，应收

账款管理为抓手，以业务预算为基础的全面预算管理体系。构建“人人都是经营者，岗

位都是利润源”的预算管理机制，从根本上达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的

工作思路。构建以公司战略规划为引领，以提高公司经营管理的控制力和经营活动的预

见性为核心，以确保实现公司总体战略规划及年度经营计划的总体目标。二是规范了管

理方案的实施步骤。将按照“先易后难，先粗后细，分期实施，逐步到岗”的实施步

骤，通过按部门、按月细化分解全面预算指标，逐步制定岗位定额，建立岗位绩效考核

机制，构建全面预算管理与精细化管理高度融合的全面预算管理体系。三是将精细化管

理与全面预算管理紧密结合，计划在2019年完成制定预算主要指标的分解方案，将指标

分解到各业务流程，落实各预算责任部门管理的预算指标，提高公司各预算责任部门对

预算指标的监督与分析工作，按季度对预算执行情况进行详细的分析，定期召开预算执

行情况分析会，强化对全面预算管理理念的宣传与培训。四是公司计划在5年内，通过落

实预算分解和执行分析工作，逐步制定岗位定额标准，建立科学合理的预算考核办法和

激励机制。

   “凡事预则立，不预则废”，企业全面预算管理重要性已不言而喻。通过下发全面预

算管理实施方案，油气公司将进一步夯实全面预算管理基础，优化全面预算管理流程充

分发挥全面预算对生产经营的引领作用，高效完成各项业绩考核目标，严控各项费用支

出，降本增效，促进公司健康快速发展。

                                                                                                                                                                           （文/刘 方）