理清思路谋发展夯实责任促转型

时间：2018-01-16 陕西煤田地质油气钻采有限公司浏览量：1831次

图：座谈会现场

近日，油气公司召开2017年项目经理座谈会，公司班子成员、各项目部正副经理及

机关相关部门负责人参加，公司执行董事（法人）、党总支书记陈先虎主持会议。

在会上，陈总强调，2017年公司在全体职工的努力下取得了较好的成绩，但是公司

在生产经营中也存在许多困难和问题，希望大家不要满于现状，居安思危，畅所欲言，

把存在的问题摆出来，及时发现及时解决。

座谈会上，各项目部经理就自己所管辖项目，分别从井队现场管理、设备维修、精

细化管理、人才培养、提高技术等方面对2017年项目管理存在问题和2018年项目面临的

困难做了详细汇报。

最后、陈总做了总结讲话，对2018年工作提出了三点要求，一是继续加强精细化管

理工作，经营管理部要尽快拿出2018年精细化管理办法，明确职责和任务，各项目部要

加大精细化宣传力度，营造良好的精细化管理气氛，严格执行大宗材料采购管理办法，

继续推进单井全面预算管理和单井完井核算管理，使每一个施工环节的成本都能得到有

效监管，使人员的成本控制意识不断得到提高，进一步降低了单井生产成本，提高利润

率；二是积极开拓地热能、页岩气市场，目前页岩气、地热能市场投资人数和投资资金

偏少，施工地热能、页岩气项目存在风险，大家一定要着眼公司未来，坚定发展方向，

全力以赴支持公司开拓地热能、页岩气市场。三是积极搭建人才培养平台，鼓励有知

识、有担当、有创新、能吃苦的年轻人脱颖而出，尽快充实井队管理技术队伍。

这次座谈会的召开，使各项目充分认识面临的困难，进一步明确了管理思路，坚定

了大家的信心。2018年油气公司将继续加强精细化管理，加大人才培养力度，提升技术

能力，推进公司可持续发展。

（文/程征摄影/王艳艳）