理清思路更新观念提升规模增强效益

时间：2016-05-23 陕西煤田地质油气钻采有限公司浏览量：2628次

图：姬永涛总经理向机关中层及以上领导干部传达省公司经济运行分析会会议精神

5月23日上午，陕西煤田地质油气钻采有限公司组织机关中层及以上领导干部在会议

室召开会议。公司总经理姬永涛传达陕西省煤田地质有限公司经济运行分析会会议精神

。

姬永涛同志在简要传达会议内容后，着重围绕省公司执行董事谢辉的讲话精神从开

拓市场、明确责任、抓好落实和重点推进几个方面就油气公司目前工作提出四点要求：

一是要求领导班子尽快理清经营思路，抓好主力市场，明确工作重点，减少盲目折腾；

以页岩气项目和地热能施工为重点，围绕一带一路努力挖掘内部市场；加强学习，提高

素质，争取在对外招投标工作有新的突破。二是要求严格按照分工，明确各自任务，强

化利润、现金流意识，做好全面预算工作；根据省公司战略部署要求，分类管控，围绕

一企一策抓好落实。三是近期班子成员要深入一线，对野外项目部实行包干管理，帮助

项目部实现单井不亏损、推进井队严格执行预算管理，落实材料入库出库制度。四是围

绕省公司三项重点工作，重点推进页岩气项目立项、地热能工程施工方案等工作。

最后他强调：搞好市场经营，推进营改增相关工作，做好材料专管员的对接管理等

事宜至关重要，关键要在落实上下功夫，确保目标和任务的顺利完成。班子成员近期的

工作重点在野外，要经常性地深入一线，帮助一线职工理清工作重点，强化责任落实。

经营发展部、市场开发部和定向工程部要相互配合，做好工程款结算、材料款对接、税

务督查及合同管理等工作。其他各部门需按照近期工作部署有计划地开展工作，各部门

职工要通过不断学习，有质地提升工作能力，届时公司将根据个人工作能力及个人工作

业绩对其岗位进行调换。

（文/王艳艳摄影/王艳艳）