我公司召开2016年野外工作启动会

     2016年2月16日上午10点，公司召开了2016年野外工作启动会，公司班子成员，各部室负责人、项目部正副经理共20余人参加了会议。会议由总经理姬永涛主持。

会上，总经理姬永涛首先介绍了公司架构和领导班子分工情况，对各项目部分管钻机进行了重新安排。然后从规范管理、精细管理、预算管理、财务管理等几个方面对公司的生产经营工作进行了详细的部署和安排。他强调，2016年面对气井施工向油井施工转变，非常规煤层气市场持续低迷，新的市场环境下，项目接续不上、井位衔接不上等挑战，我们必须从以下几个方面入手，努力做好2016年的各项工作，为实现“十三五”良好开局，打造地勘行业一流油气施工型、技术服务型企业而努力。一是强化过程管理，提高生产效率，确保重点市场平稳运行；二是努力挖掘新市场，开拓新领域，培育新的经济增长点；三是大力实施人才强企战略，全面做好资质升级；四是坚定不移推行全面预算管理，确保经营目标实现；五是加大债权清理力度，保证公司生产经营正常运转；六是加强党的建设，为公司的改革发展提供坚强组织保障；七是加强企业文化建设，大力实施民生工程。随后公司四位副总就自己分管工作进行详细的安排部署，同时提出相关要求。

最后，党总支部书记陈先虎从8个方面做了强调：一是各党支部要加强两个条例及相关会议精神的学习，要充分重视，而不是形式上的重视；二是加强基层党组织建设，努力做好积极分子的培养和教育工作；三是讲规矩、明纪律，对于一些不实的信息做到不转发、不传播；四是干部考察任用工作遵循原则，严格按照制度、程序开展此项工作；五是领导要改变工作作风和方式，勤下基层，多与一线职工沟通；六是项目经理要注重钻机工作环境的改善，尽力为职工提供一个舒适的工作环境，真心为职工服务；七是中层干部进一步完善个人述职述廉报告，按照要求报告个人有关事项；八是党群工作部要及时为各党支部配发相关学习资料，督促支部开展学习活动。

本次会议的召开，标志着公司2016年野外工作正式启动。(程征 王艳艳)