油气公司传达落实集团公司第一季度经济运行分析会议精神

近日，油气公司召开会议传达集团公司第一季度经济运行分析会议精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长谢辉讲话精神和总经理董卫峰讲话精神，并对一季度公司主要项目开展情况、经营指标完成和经济运行情况进行了通报，针对钻井生产、风险管控、精细管理方面存在的短板进行精准分析，结合实际对下一步重点工作进行了安排部署。

会议要求，一是按照集团公司季度经济运行分析会议的要求，围绕公司2022年总体工作思路和八项重点工作，努力做到补短板、补进度，做好内部管理。二是要全力以赴，抓好疫情防控和安全稳定工作，要坚持常态化疫情防控举措，始终把安全生产作为头等大事，严格落实安全生产责任制和安全管理各项举措，切实抓好安全生产工作。三是机关各部门要认真履行职责职能，按时序推进重点工作落实，为完成全年任务目标夯实基础。

会议强调，公司全体干部职工要进一步转变观念，改进作风，提高创新力和执行力，振奋精神、迎难而上，拿出逢山开路、遇水架桥的魄力和勇气，直面挑战找对策，抢抓机遇，查漏补缺，砥砺奋进，全力以赴推进陕南页岩气重点项目勘探开发和其他目标任务的落实。

会议对当前工作做了具体部署。一是发力项目拓展跑市场。分管领导要发挥带头作用，既当“指挥员”又当“战斗员”，市场部门要积极走出去，广揽市场信息，盯紧招标动态，确保市场稳定、项目连续。 二是专注提速增效驻井抓。生产、技术和经营部门要精细管理、关口前移，驻井抓好生产、保安全、降成本。要坚持问题导向，靠前指挥，指导帮促，围绕精益钻井生产管理，认真梳理分析生产经营过程中存在的问题，从技术、设备管理、生产组织、过程控制、生产保障等要素进行分析，找出存在的问题和薄弱点，努力做好改善，实现钻井生产提速增效降本。三是强化账款催收专人盯。要进一步理清欠账项目和金额，制定催收计划，落实责任部门和责任人，明确催收措施和回款数额及时间节点，严格考核、督导落实，确保“两金”压减工作落实。四是提升管理督导推。要充分发挥机关部门督导作用，强化部门绩效考核责任落实，推动部门管理水平和管理能力的全面提升。

（文/王星）