2月9日,油气公司组织中层以上管理人员召开收心会,大家齐聚一堂,共同擎划公司发展蓝图。会议由执行董事、总经理郭文祥主持。
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会上,与会人员进行了深入的交流,总结了2021年的成绩与不足,对2022年各项工作提出了设想和建议。
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2022年是公司“十四五”发展承上启下的关键之年,是持续深化改革推动转型发展的重要一年,也是党的二十大召开之年。郭总分析了当前公司所面临的形势和机遇,从七个方面对2022年公司的工作进行了安排:一是要抓基础、重服务,站稳油气钻井市场;二是拓市场、强技术、发展多元钻井业务;三是强化组织、统筹安排,扎实推进陕南页岩气勘探开发工作;四进一步细化成本管理,提高经济效益;五是加大安全环保工作管理力度,不断提升安全生产;六是引进高端技术人才,强化职工业务学习,不断提升综合素质;七是加强党建引领,推进企业文化建设,打造一流队伍形象。
他强调,2022年要坚定不移落实陕煤地质集团公司“11563”发展战略和2022年工作部署,加快推进陕南页岩气勘探开发,快速融入勘探开发一体化的新发展格局,稳固油气钻井市场占有率,提升多元钻井业务,坚持稳中求进总基调,以高质量发展为主题,以安全生产为主线,以改革创新为动力,以富民强企为根本目标,推进公司治理体系和治理能力不断加强,实现公司行稳致远。
会议指出,节后返岗收心,既是纪律要求,也是职责所在。全体人员要坚决克服长假后的职业倦怠,务必立即把精力转移到工作上来,迅速调整状态,恢复工作秩序。管理人员要做好模范带头作用,强化作风建设,带头理清工作思路、落实工作责任,将年前工作与年后工作有机衔接起来,扎实推进公司各项工作稳步开展。
(文/孙雯 图/王艳艳)