发展动态
2014年以来，面对煤炭市场疲软，行业萎缩的现状，我队以提高经济质量和效益为中心，以推进经济发展方式转型为主题，按照“保安全、保增长、调结构、增效益”的目标，“五项措施”积极调整产业结构，上下团结一心，攻坚克难，稳步推进经济发展。
从地上到地下，走出矿山地质服务新模式。今年，我队继续推行集研究、设计、施工“三位一体”的全方位、保姆式、终身制的“矿山保姆式地质服务”机制，为煤矿提供矿山地质技术服务，从地上向地下要效益，地下钻探进尺及产值较去年同期上升约21%，真正实现了矿业开发反哺地质勘查。
全员销售，转变理念，全面提高温泉大厦经济效益。2014年春节后我队温泉大厦利用有限的资金，对陈旧的设施做简单的修缮，并制定了2014年全员销售制度。同时，积极转变理念，招商引资，提供住宿、办公、办学（补习班）经营方式，实现空间价值最大化利用，既保证了房间使用率，又提高了整体的经济效益。
成立置业公司，增加物业资产，向房地产行业迈进。4月底，我队成立了置业公司，推动我队房地产项目的开发，以太乙路基地的商业价值为契机，预计将建成集酒店、办公、住宅为一体的商业综合体，增加我队的百年物业资产，也是我队结构调整迈出的重要一步。
拓展勘探范围，吸收非煤专业人才，向金属矿产渗透。近两年，我队拓展勘探领域，向金属矿产勘探渗透，顺利施工完成了陕西省山阳县两岔—水草坪一带金钒多金属矿预查项目，同时，积极吸收非煤专业人才，增强了我队在地勘市场的竞争力。
积累经验，改革创新，调研一个多经项目。通过积累煤矿服务，我队做好了从简单煤矿服务延伸到形成煤矿地质服务市场的准备，同时，我队积极改革创新，欲调研一个科技含量高、经营周期长、利润水平稳的多经项目，全面调整产业结构。
（王晓云）
