2014年以来,面对煤炭市场疲软,行业萎缩的现状,我队以提高经济质量和效益为中心,以推进经济发展方式转型为主题,按照“保安全、保增长、调结构、增效益”的目标,“五项措施”积极调整产业结构,上下团结一心,攻坚克难,稳步推进经济发展。
从地上到地下,走出矿山地质服务新模式。今年,我队继续推行集研究、设计、施工“三位一体”的全方位、保姆式、终身制的“矿山保姆式地质服务”机制,为煤矿提供矿山地质技术服务,从地上向地下要效益,地下钻探进尺及产值较去年同期上升约21%,真正实现了矿业开发反哺地质勘查。
全员销售,转变理念,全面提高温泉大厦经济效益。2014年春节后我队温泉大厦利用有限的资金,对陈旧的设施做简单的修缮,并制定了2014年全员销售制度。同时,积极转变理念,招商引资,提供住宿、办公、办学(补习班)经营方式,实现空间价值最大化利用,既保证了房间使用率,又提高了整体的经济效益。
成立置业公司,增加物业资产,向房地产行业迈进。4月底,我队成立了置业公司,推动我队房地产项目的开发,以太乙路基地的商业价值为契机,预计将建成集酒店、办公、住宅为一体的商业综合体,增加我队的百年物业资产,也是我队结构调整迈出的重要一步。
拓展勘探范围,吸收非煤专业人才,向金属矿产渗透。近两年,我队拓展勘探领域,向金属矿产勘探渗透,顺利施工完成了陕西省山阳县两岔—水草坪一带金钒多金属矿预查项目,同时,积极吸收非煤专业人才,增强了我队在地勘市场的竞争力。
积累经验,改革创新,调研一个多经项目。通过积累煤矿服务,我队做好了从简单煤矿服务延伸到形成煤矿地质服务市场的准备,同时,我队积极改革创新,欲调研一个科技含量高、经营周期长、利润水平稳的多经项目,全面调整产业结构。
(王晓云)