6月中旬，公司召开了岩土类、地质类项目成本分析专题会，党委书记、董事长、总经理姬永涛做讲话。会议由副总经理强林主持，党委副书记、纪委书记秦缠民，总工程师王鑫，副总经理张肃晨，市场开发部、财务资产部、生产安全部、经营管理部、各工程公司负责人、部分项目经理、部门工作人员参加了会议。

会议通报了公司截止5月底的主要经营指标完成情况和各工程公司主要指标完成情况。各工程公司分别就上半年已完成项目和在建项目从工期、资金回收、利润率、项目现金流等方面进行了详细总结分析，对个别指标偏差所反应出来的问题进行剖析，提出解决办法，进一步明确了下半年工作思路和具体措施。

姬永涛强调下一阶段要重点做好以下四个方面的工作：一是聚焦目标任务，做好现金流管控。公司现阶段工作重点是利润和现金流。对桩基一、桩基二及岩土工程公司的发展已重新布局，地质、地灾公司需突破业务范围。各工程公司目标任务完成与否关系着公司整体利益，要着力做好项目储备，加强回访机制，确保项目接续不断后劲有力；二是注重风险，提高防范意识。对于投资大、资金回收周期长的地产项目，要谨慎投入。在建项目努力做到甲方与劳务方付款时间的同步。今年以来，国家出台了一系列地产行业宽松政策，要利用好房地产回暖时机加强应收账款回收；三是提质增效，提高预算管理水平。项目经理应利用红圈软件，做好项目预算，控制成本，关注现金流。职能部门做好基础数据的收集工作，为项目全过程的对比提供依据；四是加强安全月的宣传工作。疫情防控不懈怠，提前做好汛期的防范工作。要加强相关宣传教育，提高职工的安全意识和安全责任，保障各项目标任务顺利完成。

文/鲁怡