晋雯/文

 

    7月16日下午，我公司召开了2016年上半年经济运行分析会议，总结分析上半年经营工作，安排部署下半年重点工作，进一步动员全公司上下统一思想、坚定信心、奋力拼搏，确保完成全年指标任务。会议由公司副总经理陈秀玉主持，公司领导、中层干部20余人参加了会议。

 

    会上，经营管理部经理王玮首先对公司上半年经营指标完成情况进行了通报和分析，公司董事长、总经理王永森做了上半年经营工作分析报告，重点对下半年工作进行了安排部署。接着桩基工程分公司、地质工程分公司、岩土工程分公司、财务资产部、市场开发部、工程管理部做了工作汇报交流。最后党委书记、副总经理郭忠平做了总结发言。

 

    王永森总经理的报告对上半年经营工作进行了回顾，对公司目前存在的项目落实、欠款回收、规范管理、队伍建设和分配改革的问题进行剖析，对下半年的工作思路及重点工作做以安排，提出新的工作思路和要求：要紧紧围绕“重点在管理，核心在项目，根本在转型，出路在创新，关键在落实”二十五字方针。下半年，要在坚持项目引领与诚信经营、推进绩效考核与分配改革、加快转型升级步伐、提升基础管理水平、创新发展以及做好欠款清理回收工作等六个方面实现新的突破。王永森讲到，我们下一步的发展策略是谋划“三位一体”的新格局：工程建设、岩土施工、地质工程。要做大工程建设，重点是建筑工程施工；做强岩土施工，重点是地基、地灾施工；做优地质工程，重点是地质及延伸产业。

 

    王永森总经理说，人才的培养、技术实力的提升一定要责无旁贷，他要求年轻员工要挤时间学习，积极考取相关职业资格，使公司的技术层次、人才结构不断优化。

 

    王永森总经理要求公司上下要坚定信心，勇于担当，完成好全年的目标和任务。

 

    郭忠平书记在总结讲话中就贯彻落实本次会议精神全力做好下半年工作提出了四点要求：一要增强责任心，提高落实执行力。二要增强进取心，提高开拓创新能力。三要夯实责任，狠抓落实。四要勤俭办事，树立过紧日子的思想。他还号召全体党员职工要通过“两学一做”学习教育，带头改进思想和工作作风，促进公司的各项工作有新的改观，为完成全年目标任务努力奋斗。