4月29日，天地公司召开了一季度经济运行分析会，副总经理强林主持本次会议，公司领导班子、各部门、分公司负责人和部分项目负责参加了会议。

首先，经营管理部主任王玮、财务资产部主任许琨、市场开发部主任李小刚、安全生产管理部主任尚文彦分别对一季度本部门重点工作进行了通报和分析。8个分公司经理分别从在建项目、已签未施工项目、重点关注项目、应收账款分解任务完成情况等方面进行了详细的说明，将项目实施过程中出现的偏差追根溯源，分析原因及后续实施工作。

随后，各主管领导就近期市场动态、社会层面管控、项目实施等情况对所分管部门下一步的任务及目标进行了部署和安排。

最后，公司党委书记、董事长、总经理姬永涛重点强调了四个方面的事项：一是要有大局意识、高质量发展的观念。公司管理人员要有大局意识，认清公司发展现状、发展重心及发展方向，统一公司的发展理念；二是加强系统观念，做强四个方向。做强公司基础施工项目、地灾防治项目，做实生态修复的自营项目，重点关注黄河流域的生态修复相关项目动向。做精小项目，在原有的项目合作基础上，多寻求与品牌大公司的合作机会，提升公司影响力和声望回收账款工作仍要继续加强，针对个别回收状况不佳的项目，除了要刨根问底，更要找到突破的方向，尽快完成公司下达的指标任务；三是依托技术提升，加强合规化管理。针对技术人才的储备工作，公司将依托高校培育一批特色技术人员。结构工程、岩土工程、地质工程等专业方向人员拟提升学历教育，重点是通过与高校知名教师的合作，实现产学结合；要降低桩基类施工项目，提升岩土技术方向；将完工项目单独核算、单独考核，以工作小结的方式分析项目的实施情况；加强项目经理责任意识，各个项目经理应分清楚自身责权利，要勇于身担重任；四是全面提升党建工作实施。要提高机关管理效率和服务意识；各职能部门加强合作单位的管理情况，提升自主项目的占有率；党委工作部、工会要积极安排组织关于企业文化的学习。

文/鲁怡