6月18日，公司召开5月度经营工作例会，副总经理强林主持本次会议，公司领导、部分项目经理及经营管理部全员参加。

开始由市场开发部主任李小刚、安全生产管理部主任尚文彦、经营管理部主任王玮、财务资产部主任许琨分别对5月度本部门重点工作进行了通报和分析。针对挑选出来的三个项目，安康文澜公馆项目一标段桩基工程，陕甘区域檀境项目基坑支护工程，可可盖煤矿2号煤层疏放水工程，利用公司近期上线的红圈软件从量价分析、财务相关数据进行了全过程的跟踪。从预计产值和实际产值，预算成本和实际成本，预算利润和实际利润进行了详细的列比，将出现的偏差追根溯源，重点问题由项目负责人现场说明，其他项目经理及参会人员参与了讨论。

随后各工程公司经理主要围绕项目储备和应收账款回收发言。就项目储备情况，各项目负责人从在建项目、已签未施工项目、重点关注项目三方面分别说明。针对应收账款问题，财务资产部已先将项目从年限长短和对应项目负责人进行了划分，后续将另组织会议专门讨论解决方案。

副总经理张肃晨在发言中提出，全运会即将召开，公司在西安范围内的项目届时需将环保问题落实到位，配合政府部门提前做好准备工作。公司员工积极参加安全生产管理部组织的安全月活动。市场开发部继续做好招标信息的搜集和发布，扩大搜寻范围，各工程公司积极对接。

总工程师王鑫提出汛期工作的重点工作。针对相关项目例如边坡支护、基坑开挖、高边坡等提前做好防护措施，关注实时动态消息，提高安全警惕。

最后，公司党委书记、董事长、总经理姬永涛重点强调四个方面的事项。一是各分公司的项目储备工作，红圈软件的推进工作，项目团队建设和应收账款的回收。各个项目部加强项目储备工作，有利工作的持续进行，为公司的产值和效益做出积极的努力。继续推进红圈软件的应用。各项目部及时在红圈软件内上报项目情况，公司有关部门加强管控工作，将精细化管理工作落实到位。可设定每月的固定时间将项目权限开放，项目负责人之间可相互查看，互相监督。

加强各项目之间的团队建设。近几年公司招录的项目新人较多，项目负责人应加强新人的管理和后备管理人员的培养，提高项目的核心竞争力。公司内部提升实验团队的建设工作，技术人才的培养工作。

各工程公司及时派专人与财务资产部对接以前年度的应收账款详细情况。时限较长的款项尽快找到解决方案，项目负责人承担相应的责任。

二是公司财务风险的管控，确保现金流维持公司经营活动正常稳定的进行。加强现金流的收支监督，原则上项目确保收支平衡，维持现金流的正常运转。

三是提高对项目甲方的风险意识。针对回款较好的甲方，可建立良好的合作关系。对于回款滞后的应根据项目具体情况和原因，做好资金风险管理，降低自身财务风险。

四是生产安全管理工作。加大隐患排查，整治闭环管理力度，持续改善作业环境，做实做细安全生产常态化管理，提升本质安全水平。项目用车管理，特别注意各类交通安全。项目负责人组织安排安全月活动的部署。

鲁怡