3月22日，公司召开2021年2月份生产经营月度例会，副总经理张肃晨主持会议，公司领导、各职能部门、工程公司负责人及相关项目经理参加了会议。会议由生产安全部主办。

会议首先由，生产安全部主任尚文彦首先通报了2020年度安全生产目标管控效能评价量化考核“月度考核，年度兑现”总体结果，结合工作实际对各分项完成情况作了分析；结合2021年度安全管理工作重点，就深化管理层次问题，提出了措施优化办法。他重点汇报了下一步工作，包括春季安全综合大检查活动安排、深化安全生产专项整治三年行动、双重预防工作机制推进情况分析以及工作计划分解情况等。

接着，市场开发部主任李小刚、经营管理部主任王玮、财务资产部主任许琨结合各自部门工作，通报了公司1-2月市场开拓、经营考核情况经营指标完成情况、财务指标完成情况及各工程公司清欠情况。

各工程公司经理汇报了近期工作完成情况和下一步工作打算。

会议分别对大唐礼泉光伏项目部、富力地产友谊村北项目部的预算执行情况做了通报和分析，项目经理高江涛、孟森分别汇报了项目管理情况。

最后，公司党委书记、董事长、总经理姬永涛对本次会议进行了会议总结，并提出了六点要求：一是强调安全生产工作，安全无小事，各级管理人员必须牢固树立“隐患就是事故的理念”，安全发展是我们永恒的主题，公司上下逐级签订了安全责任书，要求全员对照安全责任，切实履行安全职责。安全管理部门也要加大巡查力度，严格落实“一票否决”制；二是对各个工程公司提出了项目落地、市场开拓的基础要求，同时要优先发展新能源，不断提升资质；三是加大精细化管理，配合红圈软件使用，提高自身核心竞争力；四是重点聚焦项目应收账款回收问题，以效益为中心，实现上半年清零；五是提高公司管理水平，将机关工作做细、管理做简，同时面对上级单位的考察，要创造性地开展工作，持续完善月、季度考核办法；六是以防范化解风险为目标，对于联营项目，要在合同和安全方面加强管理。

张肃晨最后要求与会人员重视近期安全管理工作任务，参会人员要将本次会议精神积极宣传贯彻、认真落实执行，保证公司顺利完成全年安全目标控制、生产经营指标和利润指标。

周怡如/文