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打好年底收官战，谋划来年新布局 紧盯目标找差距，倒排工期追进度，多措并举破难点-------姬永涛在公司十月份月度例会上的讲话
2020-11-06 来源： 阅读次数：274
11月6日，在公司召开的十月份月度生产经营例会上，公司党委书记、董事长、总经理姬永涛做了重要讲话，对做好年底收官工作，及早谋划来年开局，提出以下四点要求：
一、打好稳增长攻坚战
（1）深刻认识稳增长重要性、紧迫性。稳增长，是集团要求必须做好的一项重要工作，也是圆满完成全年目标任务的重要保证，是目前经营、财务及工程公司的首要任务。发展是企业的生命线，没有经济的平稳增长，其它工作都是无源之水。在接下来不到60多天时间，希望大家要紧盯年初目标找差距，倒排工期追进度，多措并举抓结算，着力破解难点，疏通堵点，把各项工作抓好、抓实、抓出成效。
（2）稳增核心是制定务实措施，一定要方向明、思路清、举措实。从细从严控制各类费用支出，向管理要效益，确保2020年生产性成本降低1%-2%目标实现。关键是机关和项目上下齐心抓落实，再好的政策落不到实处，都是一纸空谈。希望大家聚焦重点，集中攻坚，针对突出问题，充分发挥领头雁作用，推动各项工作举措落实落地。
二、打好应收账款攻坚战
（1）严控风险务必严守底线。确保资金链安全就是公司生产经营工作底线，所以各级管理人员必须树立责任意识、风险意识和底线意识，加强资金管控，把应收账款催收工作当成当前的一项首要任务扎实推进，年底之前，严格执行工程公司内部资金平衡（直接成本收支平衡）总原则，回款好现金流为正的项目支付力度就大，针对严重违约，不能履约回款的项目，要及时分析和明确对策。
（2）按照长期目标和短期目标分类施策。首先责任到人。结合长期合作客户、大客户、历史遗留问题等项目实际，公司分别制定了应收目标、当年施工项目应收目标。希望各项目负责人根据应收目标与目标成本分解进度，扎实推进，确保当年施工项目应收账款达到60%以上。
三、加快推进安全生产标准化（二级）及双重预防体系建设。
这是集团今年安全考核工作的重要内容，时间节点12月底。该项工作的完成情况和每个人考核挂钩，务必按节点完成。以生产安全部为主，其他部门、工程公司积极配合。另外，马上进入冬季，针对冬季生产特点，要紧盯关键环节、关键岗位，加大隐患排查整治闭环管理力度，持续改善作业环境，做实做细安全生产常态化管理，提升本质安全水平。冬季感冒多发，要做好疫情防控常态化管理工作。
四、超前谋划项目储备工作
同志们，做强做优主业，提升核心竞争力是公司安身立命之本，是我们管理者工作第一要务，就是要求我们聚焦主责主业，做优做强存量。做大体量，既是上级要求，也是天地公司响应时代发展、提高社会影响力和拓宽生存发展空间、实现可持续发展的需要，因此，我们在全力以赴打好年底收官战，确保稳增长的过程中，也要合理谋划，布局明年市场，明确项目落地计划路径。要着力巩固长期合作、西安及周边地产商市场（碧桂园、恒大、阳光城、富力、金泰）；服务好并进一步拓展集团关联煤、电、化工企业项目（郭家河、凉水井、金泰氯碱、赵石畔）；深挖潜在资源，重点突破主要服务区域，重点领域的市场开拓和项目落地（榆林化学，省燃气公司）；要抓住榆神府矿区、子长矿区、黄凌建庄矿区及沿黄流域生态修复治理市场机遇，找准契入点和发力点，谋求新的突破。
同志们，时代只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。希望大家解放思想、自加压力，大胆去开拓，在公司发展过程中，实现自己的价值。
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