7月30日，我公司组织召开2018年半年经济运行分析会。总经理姬永涛强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化目标意识，解放思想，更新发展理念，推进平台化运营创新，优化资源配置，提高“强本部、拓市场”能力，不断拓宽发展空间。
 

    公司副总经理陈秀玉主持会议，董事长王永森、党委负责人秦缠民、副总经理郑计划、总工程师王鑫出席会议。
 

    会上，经营管理部主任王玮就上半年公司经营情况进行了汇报分析，财务资产部许琨汇报了财税管理情况及清欠工作落实情况，并从财务角度出发对工程公司加强项目管理提出了建议，各工程公司经理专题汇报了上半年经营目标完成情况以及下一步加强市场开拓、强化团队建设的设想和举措。
 

    上半年我公司经济运行情况总体稳中向好。从经营数据来看，达到了历史同期最好水平，圆满完成了计划任务。公司的预算管理制度有效落实,内部控制进一步强化，完成了财务预算指标。从各工程公司经营情况来看，公司实行平台化运行模式初见成效，闯市场亮点纷呈，在巩固已有合作领域的基础上，对新市场的开拓成果显著。
 

    姬永涛指出，上半年公司生产安全形势总体良好，经营管理措施有效落实，扁平化项目管理体系不断向纵深发展，项目带动战略成效显著，以项目为中心，生产、技术、质量管理，人力资源配置不断优化，一批项目管理人员，技术带头人逐渐形成。同时，人才引进迈出重大步伐，工资改革有效推进，公司整体呈现良好的发展势头。
 

    姬永涛强调，做好下半年工作就是要围绕集团公司“11563”发展战略，结合公司年度目标任务，以市场为导向，及时调整战略布局，做到把握重点，超前谋划。要以现场标准化和创建样板工程为抓手，树立以“现场”换“市场”的理念，提升项目管理水平。他同时抓好安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设、落实工资改革和薪酬改革办法、加强企业文化建设等方面的重点工作进行了部署。
 

    公司董事长王永森在讲话中要求，一是要立足转型发展，做大做强做优。要做好控股公司的创新融合，实现资源共享，有效发挥协同效应。二是要抓住项目经营与管理这个发展的根本与核心，确保目标任务全面完成。三是坚定信心，办好自己的事情，为集团公司发展做出贡献。
 

    各工程公司经理、职能部门负责人及控股企业有关负责人参加了会议。

图文/张筱 刘可