7月17日，集团党委书记、董事长毛冬红到华美通公司调研并召开座谈会，重点围绕公司经营发展、风险防控及业务优化等工作进行调研指导。集团党委委员、总会计师庄斌，华美通公司党支部书记、董事长袁参及领导班子成员参加调研。

会上，毛冬红听取了华美通公司关于当前经营情况、业务布局和风险管控措施的工作汇报，并对华美通在风险防控和业务调整方面取得的成效表示肯定。针对华美通公司下一步发展，毛冬红提出三点要求。一要聚焦高质量发展，优化业务结构。深化三项制度改革，完善激励约束机制，激发团队活力，加快探索新的盈利增长点，推动业务向终端化、实体化转型，提升市场竞争力。二要严守风险底线，强化过程管控。健全全流程风控体系，加强应收账款管理，压缩高风险业务，确保贸易真实性，防范经营风险。三要确保合规经营，释放发展动能。严格落实国家法规政策，完善内控机制，以规范管理激活内生动力，为公司稳健发展创造有利条件。

庄斌结合财务管理实际，对严控资金风险，深化业财融合；精细成本管控，提升盈利效能；推动业财协同、成本与资产效能，支撑可持续发展三个方面提出了要求。

袁参表示，将坚决落实本次调研提出的指导意见，持续优化管理机制、激发内生动力。同时，以此次调研为契机，强化班子协同、细化责任分工，把三项制度改革与业务终端化转型深度结合，以合规经营筑牢发展根基，确保集团战略部署在华美通落地见效。

下一步，华美通公司将深入贯彻落实集团公司战略部署及各项要求，全面推动业务转型升级，以务实举措强化风险防控与管理提升，统筹推进改革发展任务，确保高标准完成年度经营目标，为集团高质量发展贡献力量。