7月2日，陕煤地质集团召开第二届董事会第一次会议，陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红主持会议并讲话，陕煤地质集团董事董卫峰、张少杰、王水利、杨军、刘书利、姬永涛出席会议，经营班子成员及董事会办公室、财务资产管理部等相关部门负责人列席会议。

会议审议并全票通过了14项议案，包括张永江等3人职务任免、调整优化董事会专委会设置及工作规则、2024年董事会及总经理工作报告、2024年度财务决算与利润分配方案、2025年全面预算及筹资安排、实业发展公司药包生产装置升级扩能技术改造项目等重要议题。

与会董事指出，陕煤地质集团有着七十多年历史，经过事改企的转型，具有较好的基础，发展潜力大。当前正处于深化改革和转型发展的关键时期，要正确处理事转企过程中的历史遗留问题，用现代企业管理要求加快转型，适应新发展阶段的要求。与会人员围绕“十五五”战略规划编制、国企改革深化行动和企业转型发展要求提出合理化意见和建议。

一是规范建立现代企业制度。要进一步深化“三项机制”改革，优化“三定”方案，持续推进科技创新与人才队伍建设，通过市场化的激励约束机制，全方位激发企业的内生动力；要加强“控股不控权”“参股不参管”问题整治，筑牢国有资产安全防线，提升运营效能与管理水平；要深化亏损企业治理，剖析企业经营困境关键点，引入先进的管理理念和经营模式，提升企业的运营效率和市场适应能力。

二是构建坚实的企业风险管控体系。要深刻汲取“大商道”事件的经验教训，以解剖麻雀的方式，全面排查经营风险点，进一步完善内部审计和监督机制，强化对重点业务、关键环节的动态监控，建立健全风险评估和应对机制，增强企业在复杂市场环境中的抗风险能力；要强化财务精益化管理，切实做好应收账款清收处置，优化企业资产负债率，全面提升资金使用效率与融资能力；要加强法律合规体系建设，在科学压降诉讼案件的同时，规范企业运营全流程管控，从源头防范企业法律风险。

三是激发企业转型发展动能。要明确战略定位，紧抓新一轮找矿突破战略行动机遇，围绕金属矿产、战略性资源及稀缺矿种，进行探采一体化开发，进一步延伸地勘主业产业链，增强企业综合竞争力；要通过优化业务结构，剥离非核心、低效益的业务，集中资源发展优势项目，加快药包生产装置技术改造等转型项目落地，以项目建设为抓手培育新质生产力；要积极做好集团内外部协同，主动讲好“陕煤地质故事”，塑造品牌影响力，增进与政府及上级单位的沟通联系，形成发展合力。

毛冬红对各位董事长期以来对陕煤地质集团的关心和帮助表示感谢。他指出，陕煤地质集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步转变工作作风，按照“12333”定位要求，以此次董事会为新起点，锚定转型发展目标，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。立足企业实际，主动分析并提出解决问题的路径，在主动担当中展现新作为，用企业家精神加快建设国内一流综合地质服务商，为“再造一个产业新陕投”贡献陕煤地质力量。