一季度，油气公司以“开年即冲刺”的姿态，全面推进各项工作。在油气产量递减、市场竞争加剧的背景下，公司坚持以市场为导向，深耕主责主业，强化管理效能，确保安全红线，推动党建引领，为上半年硬过半奠定坚实基础。

深耕主业拓市场，区域布局再突破

一季度，公司积极落实集团工作会精神，提早谋划部署年度重点工作，立足主责主业，守住效益“生命线”，主动开拓市场，积极调整策略，同步推进资质升级。多次召开投标专题研讨会，抢占“一带一路”倡议空白点，首次进军“沙海征途”。通过与山东信发集团、东营明汇新能源科技有限公司等企业的深度对接，为下一步在山东、新疆等重点区域的市场开发蓄势赋能。

管理提效强根基，组织优化增动能

公司以“制度+规划”双轮驱动管理效能提升。成立“十五五”规划专班，全面推进战略规划工作。印发《2025年工作要点》《安全生产治本攻坚三年行动清单》等7项制度文件，签订党建、安全、经营等3类目标责任书，进一步规范化、制度化管理。组织架构持续优化，调整3个部门、撤销2个项目部并新设1个项目部，完成工会及女职工委员会换届选举，保障职工权益。人才梯队建设同步发力，通过线上线下双渠道开展校园招聘，吸引简历百余份，10名优秀毕业生进入面试环节。召开述职述廉会，对干部履职尽责情况“全面体检”。

守牢安全红线，筑牢发展防线

安全生产始终是发展的生命线。公司全面推行“清单制”管理，建立覆盖全员、全岗位责任体系，确保安全职责“到岗到人”。领导班子带队赴乌审旗、镇巴等一线开展6轮隐患排查，建立隐患整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行闭环管理。严格落实领导带班和24小时值班制度，确保信息畅通、响应及时。安全培训同步深化，组织特种作业操作证培训及安全标准化班组创建教练员培训。同时，利用内部宣传平台，定期发布安全生产知识和典型案例，营造浓厚的安全文化氛围。一季度，公司获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，50008井队荣获“提效示范队”称号。

党建引领前行，凝聚奋进力量

深入落实“第一议题”制度，印发年度计划，组织理论学习中心组集中学习3次，学习相关材料14篇，班子成员围绕学习内容开展专题研讨、撰写发言材料6份。公司党委召开2024年度党员领导干部民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，所属各党支部和团支部扎实开展组织生活会，并完成民主评议党员和团员教育评议工作。

公司通过召开党建工作会、纪委专题会，持续强化正风肃纪，编印廉政学习材料、观看警示教育片、开展廉洁主题活动，筑牢思想防线。宣传阵地建设成效显著，对外发稿65篇，更新电子屏及展板79处，意识形态阵地守稳守牢。群团工作亮点纷呈，开展关爱空巢老人慰问、女职工专项体检及读书分享等活动，凝聚发展向心力。

站在新起点，油气公司将对标全年任务定向发力，全力冲刺二季度，加大市场开拓力度，以新路径新模式促进新格局，以坚定的决心和饱满的热情推进公司高质量跨越式发展。