创建动态机制，推动项目提速

为有序推进各个项目进度，公司规划经营部创建动态报送机制, 同时还实行“周汇报、月总结”工作机制，定期调度分析和研究项目推进情况。目前，压覆报告、技术服务合同进度稳步增进，跨年度续作的工程项目有序开展。

各部门从规划设计、成本控制、现场管理等流程进行精细化管理，制定设计方案及措施，强化现场施工管理，有效保障项目质量安全，全力推动各个项目顺利建设。

坚持“项目为王”，主动靠前服务

超前谋划，深入研究、对接区、县相关政策，孵化彬县“根据地”，积极拓展矿山企业“大地质”服务市场，做好隐蔽致灾因素普查工作，重点分析灞桥区、长安区、浐灞生态区、周至县等地灾历史资料，岩土资料，提出准确的地质灾害预判和治理方案，持续做好技术支撑服务。

同时，规范相关方管理，严格审查监督相关方的资质、人员、安全生产协议落实、现场安全生产管理、安全生产费用的使用等情况，对关键作业进行旁站监督，履行安全职责，防范化解相关方带来的安全风险。

创新定制模式，助力企业发展

紧紧抓住双碳背景下新能源事业大发展的契机，践行陕煤地质集团地热能技术服务中心的职责，积极推动地热能产业科研成果转化，稳步推动浅层与中深层地热能开发业务、 建设工程全过程咨询管理业务，继续深入陕煤地质集团内外、陕西省内外市场。

以矿山地质环境与土地复垦监测、矿区开采沉陷监测、无人机航摄及数据处理、国土空间规划、地理信息系统建设为主要方向，提供全方位、高质量的测量测绘服务、国土空间规划服务和地理信息系统服务。

抓项目“加速跑”，展示的是决心、提振的是信心、赢得的是未来。研究院公司将以只争朝夕的紧迫感和责任感，全力以赴抓项目、千方百计破难题，为研究院公司全力完成全年目标任务积蓄力量。