3月1日，集团党委书记、董事长谢辉，总经济师、总法律顾问雷鸣，副总经理秦建强到一九四公司调研指导，与公司领导班子成员及在铜中层干部进行了座谈交流。

    会上，谢辉等领导与在场人员进行了亲切的沟通和交流，详细询问了解了各部门实体的工作情况及急需解决的问题。大家分别结合各自业务，对工作中存在的问题进行了剖析，对公司的发展提出了意见和建议，岳正喜代表领导班子对大家提出的人才、设备、项目、市场、管理、转型升级等问题进行了综合分析并提出了具体的解决思路。
    谢辉对大家坦诚布公、真切中肯的发言和对公司的高度负责、无比热爱之情感到欣慰。他首先肯定了一九四公司2021年营业收入突破了挑战指标，取得了来之不易的成绩，为集团各项指标的完成做出了贡献；对公司在“三会”上提出的2022年的发展思路表示同意。他围绕集团“11563”发展战略及“十四五”发展规划，针对大家提出的问题和一九四公司的实际情况，有针对性的提出了解决制约公司转型发展问题的思路和方法。他指出，一是要以问题为导向，以解决问题为出发点和落脚点，对公司发展中存在的人才、设备、基地、项目、市场、管理、风险防控、转型发展等问题进行深刻剖析，拿出切实可行的办法，着重解决发展中的“卡脖子”问题，保障企业稳步发展，打造亮点项目，扩大公司的影响力和宣传面。二是要认真梳理发展思路，树立正确的发展理念，要有主动出击的精气神，盯紧市场抓项目，明确主攻方向，加快推进转角等重点项目，力争稳大局、破困局、开新局，实现困境突围；要努力提高职工群众的生产生活水平，不断增强职工的获得感和幸福感。三是要实施“创新驱动”战略，借助集团重点实验室等平台，加大科技创新力度，加快推进科研成果转化为生产力，不断提升企业的核心竞争力，形成具有公司特色的核心技术，为公司结构调整、产业升级奠定良好基础。四是切实做好陕西铜川热电发展有限公司股权划转相关工作。
    雷鸣、秦建强分别结合各自分管业务，针对干部们在发言中提出的问题提出了切实可行的解决办法，对公司今后的工作做了具体的安排部署。
    文字：刘伟/摄影：李浩哲