2月7日，春节假期后上班第一天，集团机关组织召开年后“收心会”，动员集团全体干部职工迅速收心归岗，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。会议由集团党委书记、董事长谢辉主持。

    会上，领导班子成员分别对去年各自分管工作进行了简要总结，并结合“11563”战略和集团“三会”精神，安排部署了2022年的重点工作。各部门负责人、重点实验室、研究院、酒店公司围绕推进项目落地、协同发展、科技创新和成果应用等进行了交流，并提出建议。
    谢辉在总结讲话中，首先传达了陕投集团年后办公会精神，对各部门的发言进行了肯定，希望全体干部职工尽快调整状态，新的一年要加强业务学习，提升个人综合素质，进一步统一思想认识，为集团高质量转型发展做出积极的努力。
    谢辉指出，要明确发展形式，把握发展要点。去年集团发展各项指标良好，页岩气项目取得重大突破，总体发展势头喜人，但是，在机构改革、创新运用、管理水平提升等方面仍存在不足，面对新的挑战和转型压力，人人都要保持竞争意识，提升项目落地能力，只有认识一致，才能步调一致，共同迈进。
    谢辉强调，要时不我待抓机遇，以创新推动发展。要始终坚持以创新驱动，充分利用各子公司优势进行互补，延伸产业链。进一步推进国企改革行动，成立改革专班解决企业发展中的问题，以创新管理机制推进企业转型。会议提出，各单位、各级领导干部要深刻理解“11563”战略的内涵，要践行“业务引领职能跟进”的工作要求，不断明晰部门职责，加强部门协调和沟通能力，不断提高各项工作效率。
    谢辉要求，要以系统化思维，提升发展合力。加强君子文化在集团的延伸和落地，做好宣传工作，讲好“陕煤地质故事”，凝聚起大家的干事创业激情。要运用系统化思维分析问题，用逻辑思维解决问题，不断提升自身综合素质，提高目标落地能力。要全面培育以集团为家的氛围，增强员工的使命感、荣誉感。用伟大的建党精神和真抓实干的魄力，为建设全国一流现代地勘产业集团贡献个人力量。
    集团机关中层以上干部以及研究院公司、酒店公司领导班子参加会议。
    文字：李理想/摄影：杨少坤