1月29日下午，陕煤地质集团党委书记、执行董事、总经理谢辉，副总经理姚建明，工科实业集团董事长石建文一行到天地建设公司调研指导工作。会议由公司党总支书记、董事长郑计划主持。
    会上，郑计划、公司总经理蒋小平就公司2020年发展情况、存在问题及2021年主要方向进行了汇报，公司其他领导班子成员就主管工作作了补充汇报。
    会议中，石建文讲到，天地建设要以自营工程引领联营项目建设，推行项目部承包制模式，借势快速发展；要规范并简化内部流程，制定清晰岗位职责，促进各项职能高效、有力运行；要用有效薪酬激励措施吸引人才，以目标引领发展，让人才成为企业实力；要注重企业文化建设，打造企业品牌形象，提高员工幸福指数。
   姚建明提出，天地建设要紧抓项目建设，建设标准化项目部，以项目管理引领企业发展；要规范管理、统一思路、凝练重点，明确务实可行目标；要夯实责任，狠抓风险管控。
    谢辉在听取汇报后，对天地建设过去一年取得的成绩给予了充分的肯定，他指出，一是要体现混合所有制的优势，谨记民企和国企混合的初衷，以国有企业的平台和市场的认可度、融资的可信度以及民营企业经营机制的灵活度和分配机制的有效性，促进双方股东及员工利益最大化。二是要摒弃施工型企业的思维，不做打工者，树立良好的商业运营模式。要在工民建、城市运营、矿山建设、电力建设等方面拓宽经营渠道，打造产业闭合的模式，用投资拉动效益，带动产业链发展。三是要由点到面，一步一个脚印，加强过程管控，创建天地建设的品牌，扩大影响力。四是要完善制度建设，做好决策机制，建立“业务引领、职能跟进”的体系，打破部门之间边界。五是要打破以往事业单位和国有企业的薪酬模式，建立混合所有制企业的特有的薪酬分配体系和办法。
    谢辉强调，天地建设要紧跟时代发展，提高自身适应社会发展的能力；要明确方向、清晰目标，建立有效流程，提高解决问题、作出决策的效率，促进目标落地；要建立灵活机制，发挥国有企业的优势，放大国有资本，使国有资本保值增值；集团将在政策方面给予天地建设更大的支持，打破原有国有企业的思维和理念，走出混合所有制企业的新路子。
    最后，谢辉代表集团向天地建设干部职工送上新春祝福！
    陕煤地质集团办公室副主任陈勇刚、天地建设公司中层以上干部参加了会议。
    文字：耿正 吉敬洁/摄影：李想